还有，应酬方面，别人高的桌子低的板凳招待你，可得把握好分寸，不能喝醉了，影响形象。”

陈生谈到酒，禁不住脸露喜色。

“明白，我不会给你丢脸的！”

孤军眼含感激之情，虽然个人不善也不喜欢阿谀奉承那一套，但对世间事心知肚明。为了自己能有这一天，陈生确实操了不少心。

在内心，他一直尊他为恩师，待自己有知遇之恩，不是不晓得阳道，只不过没有挂在嘴上罢了，心里明镜似的。

小时候，家里房子窄，不够住，婆婆在苦难时日借居邻里同族人家中。经常独自一人坐在偏屋里发呆，曾多次自言自语：“那日子，只要一提到让矮子（她对英年早逝爹爹的爱称，他曾为当地抗倭游击支队参谋长，兼第三大队大队长。）出门穿光堂点，他就会冲我说，个人就算是穿双草去街上赶集，别人见到自己也会喊声先生，嘿嘿”

讲到这茬，她枯瘦的脸上立马就会露出久违的笑容。

孤军望着陈生离开的背影，转身坐到红木大板台后面真皮老板椅上，扭头看看五十平左右宽敞豪华的办公室，心情无比舒畅。

想到西楚霸王，当年站在山顶看见秦始皇带着浩浩荡荡的队伍巡游江浙会稽，沿途群众争相围观的壮丽场面，不禁自语“彼可取而代之”。

接着扭动一下身子，确认自己不是在梦里，就开始细细品味那份豪迈之情。

西楚霸王因父亲早亡，随叔叔生活，他天资聪明，可偏偏读书不上心，对学而优则士不感兴趣。

为此，叔步项梁屡次劝导，他硬是听不进去，还强词夺理说是自己想学万人抵。

后来果然与刘邦楚汉相争天下，虽未能打下万里江山，却也留下千古英名。

如今，工作顺畅再无风雨亦无惊险，天高任鸟飞。

孤军想着变废为宝，把每个月卖掉的废品二三十万块钱，列为专款专用，用来改善员工伙食，增加福利。

经查，这笔款项先前贺生并没有列明具体用途，集团也未当作盈利收入，只能说去向不明。

廖先生培训时，曾列举海外某家公交车公司将单车油耗及站点准时率两项指示纳入目标考核内容，计划每月节省60个w。

说是将省下来油钱的80作为司机奖励，每天把每台车的这两项数据张榜公示，结果一个月下来，油耗省下600个w，站点准时率达99。

孤军决定采用这一方法，实施看板管理，总装车间80条产线，一条产线170~180人，产线长为科文，一个主管管理6个科文，一个总管管理4个主管，经理管总管。

每小时将各线产量及时公示，有竞争才有动力。

完善产品标签，将生产时间及生产单位具体到班组标注清楚，万一事后出现品质问题，便于追朔源头。将奖优罚劣，落到实处。

增利部分80作为相当单位员工上涨薪水，依据业绩及具体工作表现，每月评定优秀员工。不仅给予物质奖励，更彰显精神鼓励。

薪水是自己发给自己的，不是老板，工厂不是慈善机构，盈利才是生存的根本。

对于工程部依据各自主要工作内容直接设计出系列表单，要求每日上报。

一方面让他们把心思全放在工作上，另一方面，也是为了防患于未然，免得关键时候，有人仗着技术刁难人。

用这些表单，不出一个月时间，就可以把他们的技术掏光光。

重点是日积月累，把工厂发展过程中，什么时候做什么产品，出现过什么问题，又是如何解决的，沉淀下来，汇编成册，详尽记录在案，以达到前人栽树，后人乘凉的效果。x33

阿灵负责全面督导落实与推进，公平、公正、公开透明，没有比较就没有高矮。

不搞大锅饭滥竽充数，任人唯亲裙带关系那一套，一切凭个人本事。

不错，苹果就挂在脑壳尖上，但绝对不会触手可及，得用力往上跳，就一定摘得到，至于摘到个人手里的大小，那就要看你能跳多高。

薪资是自己发给自己的，也就是说打工并不是为了老板，世上多的是人，哪愁招不到员工呀，的的确确是为了自己，多劳多得。

只有真正体现出按劳分配，能为老板创造更多的价值，才可以持续多拿些薪水。工厂既不是慈善机构，也不是福利院，要想拿高工资，就得多出力，没毛病。

如此以来，工厂生产效率以肉眼可见的速度一路狂奔。( )