9月22日，清晨6:20。</p>

产线的师傅们陆续起床，特别是开料组的师傅今天最积极。</p>

昨晚，不少人目睹了板材车队进入沪涛工业园仓储区卸货。</p>

大家都是一副激动莫名的神色围观。</p>

物料都到了，开工也就不远了。</p>

所有物料中，板材是最后到，因为板材需要将饰面纸压贴到基材上。</p>

一来一回，需要消耗一周的时间。</p>

而像封边带这种物料，除了打样的时候需要花费一些时间，生产的时候，一天一条线出个十万米都正常。</p>

大型的封边带厂，起步就是几十条生产线。</p>

一天出几百万米都是稀松平常。</p>

封边用的胶水更是常配商品，直接拉过来就好。</p>

昨天，收到大师姐的第一份图纸后，韦智杰第一时间组织了车间的管理们开会。</p>

并下发生产任务。</p>

最合理的生产任务，要围绕着人来制定。</p>

比如亚派家居的刘伟，因为他原来在以橱柜为核心的企业工作，作为专业生产橱柜十年的大师傅。</p>

项目中的橱柜，母庸置疑会优先分配给他。</p>

而以衣柜为核心的索亚家居的师傅，一定要给他安排衣柜。</p>

将优势最大化。</p>

现实中。</p>

最坑的安排，就是打着公平的旗号，将产品打乱，然后再分配。</p>

有些甚至是搞什么抽签决定谁生产什么产品。</p>

这样做，不但发挥不了师傅们各自的技术优势，也不能发挥最高的产效比。</p>

这也是不懂行的管理者，经常发生的管理毛病。</p>

7:00</p>

生产会议室中座无虚席，生产部的管理和车间的师傅们悉数到齐。</p>

韦智杰直接发话。</p>

“按工作计划，今天早上开料组将全面开工，我知道很多师傅都是习惯先开齐纵向板，等预估数量足够后，才开横向。”</p>

“但是因为需要配合下道工序开工，所以，我要求开料组，今天早上按半天的工作量来安排出部件，确保封边组能下午两点准时开工。”</p>

“哪怕是出一个规格部件。”</p>

看着开料组的师傅点点头，韦智杰对着下面几个产线主管说道:“对于车间的管理，我有三点要求，第一，在生产师傅们没有做出危害公司，危害他们自身安全的行为之前，师傅们生产时怎么做，管理们都无权干涉。”</p>

“第二，你们是管理者，要一边管，一边理，管什么？我今天给你们明确，一管消防安全，二管设备维护，三管人员安全，四管后勤保障。”</p>

“特别是第四项，你们要时刻巡线，发现哪个工段即将缺少生产物料，就要马上指挥补上，仓库区一定要及时配合，不要出现师傅等物料生产的情况。”</p>

“能不能做到？”</p>

“能！”</p>

“好，大家第一次磨合，出现错误和不及时也在所难免，但是如果三天后，你们有谁还跟不上进度，别怪我直接把你们撸下来调岗。”</p>

看着一脸温和，蹦出来的语句却杀气十足的韦智杰，不少主管都是心里一凛。</p>

“第三，我要求你们是以服务者的身份，参与到生产中去，时刻记住自己是为了更好的服务生产而存在。”</p>

“而不是在车间中作威作福的存在。”</p>