李浩宇之所以死咬住融资金额不松口。</p>

“如果仅融资个一两百万，好团网很难在之后的互联网寒冬里活下去。”</p>

“那还不如干脆不融资，只不过花钱打水漂罢了。”</p>

“当机会来临的时候，你要舍命狂奔，迅速做大，成为行业内第一品牌，这样其他家就没机会了。危机也是最好的发展机会，所以我至少需要一百万美元。”</p>

徐新听到这皱了皱眉，但却没有反驳。</p>

徐新沉默了许久，“不得不说，你说的这个可能性确实存在，也很有道理。”</p>

李浩宇表现得很澹定，宠辱不惊。</p>

“谢谢，感谢你的认可。”</p>

李浩宇心中暗想，要知道这些话，可是后世你在访谈节目里亲口说的。你要是觉得没有道理，反而才奇怪呢！</p>

从第一眼见徐新，他就知道这是一个难缠的对象。</p>

要想顺利融到投资，就必须要下个勐药。</p>

千万不能小看对方！</p>

“徐总，你们投资的不是现在的好团，一家不足十万用户的微不足道的软件。”</p>

“而是投资整个消费赛道里，最优秀的领头羊！”</p>

“投资这个行业不论是谁，始终都需要面对一个课题：赛道的选择。”</p>

19世纪发展最好的就是英国，20世纪则变成了美国，而现在这个机遇轮到了中国头上。未来最大的投资机会就在中国，就在当下，现在就是重仓中国最好的机会。</p>

我们有全球最为庞大的中产阶级消费人群，和全球规模最大的消费市场。好团网背后是万亿级别的消费市场。</p>

而好团将不断优化行业全链路，搭建供应链，建立地推铁军，逐个攻坚破局。最终依靠对人性衣食住行和娱乐刚需的洞察，站在行业顶端的高度，搭建本地化生活生态，成为独角兽级别的上市公司。</p>

我们不能以此时的现状，来决定好团的未来。</p>

好的风险投资人，他们的目光可以窥破眼前的迷雾。</p>

看到未来的成长……</p>

这些“废话”对徐新作用不大，但李浩宇也必须得说。</p>

要知道画大饼的能力，也是创业者能力的一种体现。</p>

她思索了片刻，说：“这样，我可以给你500万人民币，300是你的软件和用户的价值，剩下的两百万是我对你个人和商业模式的看好。”</p>

李浩宇算是看明白了，就算是顶级的风险投资人有时候也跟菜市场大妈一样，同样锱铢必较。</p>

李浩也也毫不嘴软据理力争，开始疯狂的辩解。</p>

“好团网的功能解决了很多大学生的痛点，对于他们来说是很有吸引力的</p>

“魔都省也在试点，把西山省的做法复制到了魔都，效果很喜人，证明商业模式是可行的。”</p>

“好团产品用户体验好，服务好；同时我们也在不断积累用户数据，并不断进行优化，这是我们将来能从众多软件中脱颖而出的杀手锏。”</p>

“以外卖为首的本地化生活，是好团最核心的战略业务。对于其他互联网大厂来说。外卖只是其中的一个业务。这样就会涉及到资源的分配问题，资源分配基于战略优先级，这样他们很难比过全力分配的我们。”</p>

从市场前景到竞争策略，他一直侃侃而谈。</p>

李浩宇面对徐新的攻势也是软硬不吃，始终不肯在估值上松口。</p>

李浩宇不是没想过抵押房子甚至借钱再让好团发展一段时间，再有一段时间发展，几十万注册用户再去谈判，情况会比现在好的多。</p>

但除了资金问题，还有时间的紧迫性。</p>